هەڵەکە بدۆزنەوە
قسەی کورت لە سەر مێزەوە. ناوی ئەو لایەنگیرییە بڵێن کە کار دەکات: هەڵەی قومارچی، دەستی گەرم، وەهمی کۆنترۆڵ، ڕاوکردنی زیان یان یادەوەریی هەڵبژێردراو.
دە قسە لە کۆمەڵەیەکی پازدە قسەیی، پێنج لایەنگیری، یەک وەڵامی دروست بۆ هەر یەکێک. هەموویان ئەمشەو لەسەر مێزێکی ڕۆلێت گوتراون.
پێنج لایەنگیرییەکە
هەڵەی قومارچی: ئەنجامێک «کاتی هاتووە» چونکە دەرنەکەوتووە. دەستی گەرمئەفسانەدەستی گەرمئەو باوەڕەی کە زنجیرەیەک بردنەوە، یان زنجیرەیەک لە یەک ئەنجام، ئەگەری یەکێکی تر زیاتر دەکات. لەسەر چەرخ ئەمە هەڵەی قومارچییە بە پێچەوانەوە.هەمووی بخوێننەوە ←: زنجیرەیەک بەردەوام دەبێت. وەهمی کۆنترۆڵ: شتێک کە دەیکەن ئەنجامەکە دەگۆڕێت. ڕاوکردنی زیان: زیانە پێشووەکان گرەوی دواتر پێویست دەکەن. یادەوەریی هەڵبژێردراو: پێکانەکان لە یاد دەمێنن و نەپێکانەکان نا. لە قسەی ڕاستەقینەدا تێکەڵ دەبن، بۆیە هەر قسەیەکی تاقیکردنەوەکە بە شێوەیەک نووسراوە کە یەک وەڵامی ڕوونی هەبێت.
نمرەدان
10: دەتوانن هۆڵەکە بەڕێوە ببەن.
8–9: هەموو ئێوارە ئەمانە دەبیستن و زەردەخەنە دەکەن.
5–7: هەڵەی قومارچی دەزانن؛ بەشی ئەفسانەکان باقییەکەی دەگرێتەوە.
کەمتر لە 5: «بۆچی ڕۆلێت ئەوەندە ئاڵوودەکەرە؟» بخوێننەوە. هەموو لیستەکەیە لەگەڵ زانستەکەی.
پرسیارەکان
لە ڕۆلێتدا، نەخێر. لە هەندێک وەرزشی لێهاتووییدا بەڵگەکان تێکەڵن. چەرخەکە هیچ لێهاتووییەکی نییە تا گەرم بێت.
ڕاوکردنی زیان، بە جیاوازییەکی زۆر. ئەوانی تر ئەوە دەگۆڕن کە کام گرەو دەکەن؛ ڕاوکردن ئەوە دەگۆڕێت کە چەند.
پشووی پێکەنین
پێنج لایەنگیری. یەک کۆتر.
سەرچاوەکان
- Tversky, A. and Kahneman, D. “Judgment under uncertainty: heuristics and biases.”
- Langer, E. “The illusion of control.”